• Adrián Guerrero

Teoría del CAOS

El caos puede ser el mejor aliado de tu negocio.

¿Lo sabías?


La teoría del caos establece que existen sistemas complejos sensibles a variaciones.


Es decir:

Nada es homogéneo o libre de cambios. ¡Cualquier acción, por muy pequeña que esta sea puede traer efectos enormes!



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Sé lo que estas pensando.

Si, va de la mano con el efecto mariposa.














De acuerdo a James A. Yorke, profesor de la Universidad de Maryland...


Existen 3 tipos de movimiento:

-Estático: Sin desplazamiento

-Cíclico: Con un patrón predecible -Caos: ¡WTF!


El caos se puede explicar muy bien a partir de ejemplos cotidianos.

El científico lo ve como una avenida, donde todos los vehículos tienen una dirección. Sin embargo, esta homogeneidad es modificada por semáforos, bloqueos, marchas o accidentes viales. Es decir, factores externos siempre alterarán al “ciclo”. En otras palabras, LAS RUTINAS NO EXISTEN.


La gran pregunta es


¿Cómo puedo usar al caos?

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1- Evita extrapolar:

Los seres humanos no somos máquinas. No se puede extrapolar el comportamiento individual de un colaborador al de un sistema operativo. Aprovecha el potencial de tus empleados de manera individual.






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2- Caos = Creatividad + Innovación:

El caos te obliga a estar en constante desarrollo y crecimiento.

Estar siempre en el borde entre caos total y orden te obliga a generar estrategias ágiles que se adapten a la coyuntura actual de tu empresa.










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3- Piensa en corto:

Estamos acostumbrados a crear planes muy complejos a largo plazo. Sin embargo, nada nos puede asegurar que todo lo que va a ocurrir de acuerdo al plan. Por eso debes estar listo para improvisar y resolver cualquier imprevisto en corto tiempo.





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El caos se encuentra en todos lados.

Aprende a utilizarlo en vez de combatirlo.












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