Teoría del CAOS

El caos puede ser el mejor aliado de tu negocio.

¿Lo sabías?

La teoría del caos establece que existen sistemas complejos sensibles a variaciones.

Es decir:

Nada es homogéneo o libre de cambios. ¡Cualquier acción, por muy pequeña que esta sea puede traer efectos enormes!

Sé lo que estas pensando.

Si, va de la mano con el efecto mariposa.

De acuerdo a James A. Yorke, profesor de la Universidad de Maryland...

Existen 3 tipos de movimiento:

-Estático: Sin desplazamiento

-Cíclico: Con un patrón predecible -Caos: ¡WTF!

El caos se puede explicar muy bien a partir de ejemplos cotidianos.

El científico lo ve como una avenida, donde todos los vehículos tienen una dirección. Sin embargo, esta homogeneidad es modificada por semáforos, bloqueos, marchas o accidentes viales. Es decir, factores externos siempre alterarán al “ciclo”. En otras palabras, LAS RUTINAS NO EXISTEN.

La gran pregunta es

¿Cómo puedo usar al caos?

1- Evita extrapolar:

Los seres humanos no somos máquinas. No se puede extrapolar el comportamiento individual de un colaborador al de un sistema operativo. Aprovecha el potencial de tus empleados de manera individual.

2- Caos = Creatividad + Innovación:

El caos te obliga a estar en constante desarrollo y crecimiento.

Estar siempre en el borde entre caos total y orden te obliga a generar estrategias ágiles que se adapten a la coyuntura actual de tu empresa.

3- Piensa en corto:

Estamos acostumbrados a crear planes muy complejos a largo plazo. Sin embargo, nada nos puede asegurar que todo lo que va a ocurrir de acuerdo al plan. Por eso debes estar listo para improvisar y resolver cualquier imprevisto en corto tiempo.

El caos se encuentra en todos lados.

Aprende a utilizarlo en vez de combatirlo.